[위대한 수업] 누가 리더인가? | 1강 리더를 찾는 법_조지프나이

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1강. 리더를 찾는 법

좋은 리더와 나쁜 리더를 가르는 기준은 무엇일까?

'리더'는 과연 중요한 존재일까?

리더가 교체된다면 무엇이 달라질까?

 

리더십 기인 오류 : 조직의 성공과 실패는 리더십에 의한 것이 아니다. 리더십이 모든 걸 좌우한다? 착각이다.

 

 

리더십의 요소

① 리더 개인의 특성

② 팔로워

③ 주변의 맥락: 맥락에 따라 팔로워가 원하는 것은 변한다.

ex. 평범한 평의원, 처칠 → 히틀러에 맞선 리더, 윈스턴 처칠 → 복지형 리더가 아닌 윈스턴 처칠

 

 

맥락에 따라 우리가 원하는 리더는 변화한다. 우리는 어떤 리더를 원하는가?

대기업 CEO 자리는 누가, 어떤 실적을 내는가가 중요하다. 만약 간디와 마틴 루터 킹이 CEO가 된다면 좋은 리더인가? 아니다.

• 변혁적 리더는 커다란 변화를 만든다. 주어진 맥락을 바꿔버린다. (사건을 만드는 리더)
• 거래적 리더는 주어진 맥락 안에서 최선을 다한다. (사건에 대응하는 리더)

 

 

리더십 유전자? No.

빅맨 리더십 이론: 카리스마, 가장 큰 자가 우두머리가 된다.

 

과거 수직적 리더십(꼭대기 왕)은 약화됐고 최근에는 수평적 네트워크 리더십(원형의 중앙에서 관리)이 더 중요해지고 있다. 그러나! 여전히 위계질서는 존재한다.  

 

 

결론.

고정관념에 주의해라.

개인의 특성, 팔로워, 맥락을 살펴보자.

 

 

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덧,

현재 우리 사회에서 가장 시급한 문제, 즉 맥락은 무엇인가. 그 맥락에 가장 적합한 인물은 누구일까. 

 

어떤 특성을 가진 리더가 되어야 할까. 어떤 맥락에 어울리는, 혹은 어떤 맥락을 바꿀 수 있는 리더가 될 수 있을까에 대한 의문이 든다. 어떤 성격을 가진 조직에서 나의 역할을 빛낼 수 있을까. 생각의 흐름은 '나는 어떤 사람인가'로 귀결된다. 무엇을 잘하고 어떤 상황에 적합한 사람일까?

 

 

 

 

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